通过内训与外训相结合的开展方式，本次培训将业内相关技术成果的引进与内部工作经验的交流有机融为一体，在促进参训人员丰富知识构成、提升职业技能方面提供了颇多助益。外训方面，延请陈素云教授自概念演进、理论方法、发展方向等方面对报表合并业务进行了系统讲解，使参训人员对报表合并业务形成了更加全面、深入的认知。内训方面，来自财务系统的内部讲师们就内部会计制度、合并报表实务、安全费用核算、税务风险、财务管理、内部控制、风险管理、财务基础、员工成长感悟等内容与参训人员进行了交流和分享。
期间，总裁鲁肇衡先生结合集团业务和自身感悟，用深入浅出的语言对现代管理学之父彼得·德鲁克大师的《21世纪的管理挑战》一书中涉及的变革引导者和知识工作者的生产率相关内容进行了阐述，引导财务系统工作人员通过对时下管理新思维的接触、了解进一步开拓了视野。
常务副总裁黎岩先生代表集团对财务系统历年来的工作开展予以了充分肯定，对财务系统工作人员的辛勤付出致以了由衷感谢！黎总在对集团关于财务中层及以上管理人员的培训及选拔政策进行介绍的基础上，向财务系统工作人员提出了适应集团健康稳定发展态势、促进自我素质复合提升等要求，为其今后工作的更好开展指明了方向。
管理总部计划财务部总经理王宏宇先生结合2011年德勤审计事项及往期情况对各子公司财务工作的进步予以了肯定，对其中仍然存在的问题及改进要求予以了明确，为大家今后进一步推动财务工作的规范开展铺平了道路。与此同时，王总还结合实践感悟就管理学中的20余个管理案例给参训人员做了生动有趣的讲解，为大家个人职业生涯的规划及生活阅历的积累提供了参照。
会议末期，全体参训人员通过分组讨论的方式对内部会计制度适应公司业务扩展在执行过程中出现的新问题的解决方法进行了讨论，在群策群力寻求共识的同时，进一步巩固并提高了对本职业务及相关知识的把握程度。
整个会议经由对理论联系实际、民主选材、共同分享、共同提升宗旨的突显，为所有参训人员献上了一场业务知识盛宴。
