"焦作公司讯 焦作公司第24次总经理办公会议上，隋总明确指出：调度工作要提高运行质量，要有成本意识，合理做到企业利益和社会效益双丰收。主管领导李防训高度重视，专门组织召开调度中心专题会议，及时传达了会议精神。

    李总要求大家做好以下几点：第一，要结合对季节、气温、气质、社会反映等因素的综合考虑，科学下达调度指令，做好生产运营。第二，要做好调度统计、分析、总结工作，并积极采取有效应对措施，提升管理水平。第三，要深入基层，加强与各部门的沟通协作，及时提供相关信息，服务好各部门。第四，要从思想上提升高度，不能简单停留在“保障供气，不停不断”初级思路上，要有成本意识，通过“灵活，机动，平稳”的调度手段，合理做到企业利益和社会效益双丰收。

    随后，与会人员做了认真讨论，自查工作中存在的不足。大家一致认为：调度工作必须要跟上公司的发展形势，要加强业务培训，不断提升员工的综合能力，以便能更好地服务于企业和社会。