"焦作公司讯 日前，焦作公司连续召开五次专题工作会议，分别对市场开发、供销差治理、老城网改造、工程建设、成本控制等问题进行了深入的交流和探讨，并形成初步意见。

    会议由总经理隋耀光主持，各主管副总及相关中层干部均有参加。参会人员首先针对各部门分管工作汇报2012年工作打算，并就2011年相关工作中存在的问题发表看法，提出下一步的改进建议。

    针对2012年市场开发工作，会议一致认为：提高燃气销售量是重中之重，组织充足气源，也是关键所在。我们要依靠燃气销量巩固市场和维权、依靠燃气销量引领工程建设、依靠燃气销量带动管理水平提升。市场开发部、沁阳分公司、修武中裕要下功夫，加大力度做好全面市场调研，采取各种方法，加快步伐，来开发、扩大我们的市场。工业用户开发要坚持联审联批制度，并及时备案。

    供销差治理工作，主要包括三个环节，即供、抄、收环节，计量环节和监督环节。就目前治理情况而言，关键在于抄收环节，要提升抄收质量，关键要抓好人员管理。客户部要尽快明确供销差治理所需给予解决的问题，并制定详细方案。举报奖励要及时，重在落实。

    对于今后老成网改造工作的开展，隋总指出：要由评审专家组对改造后的工程进行评价，听取合理化建议，以指导下步工作开展；抓紧解决改造后出现的新问题；重新制定2012—2014年改造方案，根据科学论证，合理布局，细化方案。

    2012年，焦作公司要紧密围绕提升气量、维权、科学稳定供气的宗旨来指导工程建设工作。首先要理清思路，分轻重缓急，抓住重点工程，编制详细可行的全年施工计划，要求必须量化指标，定量，定人，定时间；在工程实施过程中加强计划性，注重工程质量管控、成本管控、工期管控。从设计到施工到竣工，每一个环节都要缩短周期。各部门要有机结合，各负其责，相互监督，同时要理清与监理之间的关系，创造一个公正良性的工作环境，让监理真正发挥其作用。专业技术人员的配置，要尽早筹划，采取内部培养和外部聘请相结合的方法，充实技术力量，保障运营管理，服务公司发展。

    针对成本控制工作，隋总特别强调：2012年要以维修费、行政办公费、专项费这三项费用为突破口，以点带面，有效控制成本；要树立成本意识，公司干部管理层是执行成本控制的主力军；成本控制要实行联审联批制度，设备保障部负责公司设备和维修费用的控制，工程部负责公司管线和土建工程费用控制，行政事务部负责公司行政办公费用控制；财务部要充分发挥好成本控制的指导、服务、预警、监督职能。各部门要严格执行公司各项规章制度，