2012.06.28
专项遗留工程移交工作宣告完成
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"焦作公司讯 日前,焦作公司施工单位历年来已竣工但尚未移交工程项目的梳理、排查、清查及归档移交工作在经历了为期两个多月的细致开展后划上了圆满句号,56项未移交工程全部归档纳入管理体系。
为了更好地贯彻落实《工程验收移交试烧暂行办法》管理规定,焦作公司工程部牵头成立了由监理公司、安装公司、现代市政公司等有关负责人组成的未移交工程清查小组,在主管副总李文革、工程部部长王亦欣的指导下,对施工单位历年来已竣工但尚未移交的工程项目进行了认真清查。
秉承“苗头当做问题抓,隐患当做事故处理”的安全管理思想,清查小组从现场及资料入手,逐一进行了检测查验,归纳解决,并对可整改项目责令施工单位限期按要求整改。6月12日,最后一批项目移交签字工作完成,至此,56项未移交工程全部纳入归档管理。
以此为契机,焦作公司工程部围绕发现、记录、通知、整改、处罚、通报等环节提出了“六即时”长效工程监督机制,希望由此提高施工单位的责任意识、激发监理单位的“管家”意识,进而彻底杜绝事故隐患、堵塞管理漏洞,为工程管理的健康有序发展创造良好的内部条件。
为了更好地贯彻落实《工程验收移交试烧暂行办法》管理规定,焦作公司工程部牵头成立了由监理公司、安装公司、现代市政公司等有关负责人组成的未移交工程清查小组,在主管副总李文革、工程部部长王亦欣的指导下,对施工单位历年来已竣工但尚未移交的工程项目进行了认真清查。
秉承“苗头当做问题抓,隐患当做事故处理”的安全管理思想,清查小组从现场及资料入手,逐一进行了检测查验,归纳解决,并对可整改项目责令施工单位限期按要求整改。6月12日,最后一批项目移交签字工作完成,至此,56项未移交工程全部纳入归档管理。
以此为契机,焦作公司工程部围绕发现、记录、通知、整改、处罚、通报等环节提出了“六即时”长效工程监督机制,希望由此提高施工单位的责任意识、激发监理单位的“管家”意识,进而彻底杜绝事故隐患、堵塞管理漏洞,为工程管理的健康有序发展创造良好的内部条件。