2013.03.19
EKP协同办公项目正式启动
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焦作公司讯 日前,焦作公司EKP协同办公项目正式启动。集团管理总部副总裁贾琨先生、总裁办主任韩煦先生,项目合作单位蓝凌公司代表,焦作公司班子成员、全体中层干部和各部门系统管理员共50余人参加了项目启动会议。
会议首先对管理总部各位领导及蓝凌公司代表的到来表示了热烈欢迎,之后对实施EKP协同办公项目的必要性进行了强调,明确推广推行EKP协同办公项目是科学发展观的需要,是集团发展节点的需要,也是焦作公司自身成长的需要,全体干职员工需勇跃参与、大力支持,力争使EKP项目尽早、尽快、全面、有效地落实到位。
期间,副总裁贾琨先生在对实施EKP项目之于集团发展的特殊意义予以阐述的基础上,就焦作公司EKP项目实施提出了具体要求。一是焦作公司班子成员和中层干部要带头参与,各项目组工作成员要熟练掌握调研方法、认真制作流程、保证上线流程的客观准确,各部门负责人要带头填写调研问卷、各位主管副总要认真把关;二是要用制度保证EKP项目建设的顺利推进,定期对工作进度进行评比、验收;三是要调动全体员工的积极性,使大家充分认识并感受到EKP项目的重要性和便利性;四是不断总结好的经验,为集团内部推广EKP项目打下良好基础。
会议的成功召开为焦作公司推行、推广EKP项目拉开了序幕。
会议首先对管理总部各位领导及蓝凌公司代表的到来表示了热烈欢迎,之后对实施EKP协同办公项目的必要性进行了强调,明确推广推行EKP协同办公项目是科学发展观的需要,是集团发展节点的需要,也是焦作公司自身成长的需要,全体干职员工需勇跃参与、大力支持,力争使EKP项目尽早、尽快、全面、有效地落实到位。
期间,副总裁贾琨先生在对实施EKP项目之于集团发展的特殊意义予以阐述的基础上,就焦作公司EKP项目实施提出了具体要求。一是焦作公司班子成员和中层干部要带头参与,各项目组工作成员要熟练掌握调研方法、认真制作流程、保证上线流程的客观准确,各部门负责人要带头填写调研问卷、各位主管副总要认真把关;二是要用制度保证EKP项目建设的顺利推进,定期对工作进度进行评比、验收;三是要调动全体员工的积极性,使大家充分认识并感受到EKP项目的重要性和便利性;四是不断总结好的经验,为集团内部推广EKP项目打下良好基础。
会议的成功召开为焦作公司推行、推广EKP项目拉开了序幕。