"连日来，济源公司的成本管理活动进展顺利，随着多项管理措施出台和干部员工们成本意识的增强，公司上下开展的成本管理活动高潮迭起。 自今年4月，公司将行政办公用车分配至副总，责任到人。根据业务量对车辆里程数、油耗、维修保养费做出预算，奖优惩劣，并与责任人的奖金挂钩。预计每月可节余油耗800升，节约维修保养费1500元。

日前下发的《关于规范成本管理活动中相关工作程序的通知》，规定了各部门的生产物资、维修材料、低值易耗品到成本核算专员处登记后才能领用；公司所有材料物资采购、办公费用等报销单据，要在各项审批手续完结并经成本核算专员登记后，方可到财务部进行报销等。

通过一系列措施和宣贯，公司员工成本意识显著增强。水、电的浪费现象明显减少。