2013.05.06
再抓基础培训 大兴学习之风
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"济源公司讯 近日,济源公司在各个生产运行部门中掀起了一股“重温基础知识,大兴学习之风”的热潮。
针对部分一线员工存在的业务知识生疏、技术能力薄弱现象,济源公司于4月份开始强化对一线运行部门员工基础知识与操作技能的再培训。
在副总经理孟和平的倡导下,再抓基础培训采取了“人人考试过关,成绩兑现奖罚”的督促考核办法,即质量技术安全部针对各一线部门提出学习内容要求大纲(包括各场站工艺流程、管线及阀门分布位置、各项基本操作规程等),各部门自行编制试题并拿出考评细则,质量技术安全部、综合办公室负责组织一线员工通过书面答卷和现场问答两种形式进行考评,考评成绩直接兑现奖罚。
4月27日下午,针对煤气输配运行部员工的考评在孟和平副总经理的督导下顺利举行。在随后召开的月度安全会上,质量技术安全部对考评情况进行了通报,并对管线运行部、天然气输配管理部两个运行部门的考评工作进行了安排。
再抓基础培训工作的开展令一线员工经受了一股不小的压力,同时也有了更多的收获。刚刚通过考试的煤气输配运行部员工表示:近一个月来,考试的压力促使自己用更多的时间去学习记忆,去请教交流,去现场查看,从中切实熟悉了许多知识,认识到了自己之前的不足,之前部分岗位员工上班懒散、心不在焉的局面已荡然无存。
针对部分一线员工存在的业务知识生疏、技术能力薄弱现象,济源公司于4月份开始强化对一线运行部门员工基础知识与操作技能的再培训。
在副总经理孟和平的倡导下,再抓基础培训采取了“人人考试过关,成绩兑现奖罚”的督促考核办法,即质量技术安全部针对各一线部门提出学习内容要求大纲(包括各场站工艺流程、管线及阀门分布位置、各项基本操作规程等),各部门自行编制试题并拿出考评细则,质量技术安全部、综合办公室负责组织一线员工通过书面答卷和现场问答两种形式进行考评,考评成绩直接兑现奖罚。
4月27日下午,针对煤气输配运行部员工的考评在孟和平副总经理的督导下顺利举行。在随后召开的月度安全会上,质量技术安全部对考评情况进行了通报,并对管线运行部、天然气输配管理部两个运行部门的考评工作进行了安排。
再抓基础培训工作的开展令一线员工经受了一股不小的压力,同时也有了更多的收获。刚刚通过考试的煤气输配运行部员工表示:近一个月来,考试的压力促使自己用更多的时间去学习记忆,去请教交流,去现场查看,从中切实熟悉了许多知识,认识到了自己之前的不足,之前部分岗位员工上班懒散、心不在焉的局面已荡然无存。