"漯河公司讯 通过以“加强对安装公司的内部管理，加强对员工负面情绪的疏导畅通，加大对施工任务的合理调度”为核心的“+加”措施的贯彻落实，漯河公司于上半年工程建设方面取得了“居民入户安装4801户，超额完成1801户；商业用户安装10户，改造1户；庭院管网铺设25970.18米，中压管网铺设1条（共计543米），中压连接线建成30余条”的优异成绩，进一步推动了当地市区天然气覆盖率的提高。

    所谓“+加”，即：一、加快流程建设，提高工作效率。进入2009年度以来，漯河公司每月都要召开由其班子成员、工程、技术、安装、物资、财务等相关部门负责人参加的工程例会，以研究制定工程建设方案，协调解决工程中遇到的问题。同时该公司还在内部加紧了“流程管理”的推行，实行限时办结制度，责令各部门严格按照工作流程在规定时限内办结分管业务，以减少工作中的扯皮现象，进而提高工作效率及工程建设的推进速度。

    二、加强“计划管理”，合理安排施工。针对繁杂沉重的施工任务，漯河公司工程部门不仅每季度排出工程重点，而且每月甚至每周都通过召开例会的形式来分析各施工队的现有工程量及工程推进情况，以确定当期的施工重点，进而确保相关任务的职责清晰，切实做到了工作重点随客观条件的变化而及时调整。

    三、加紧安全管理，劳守发展底线。今年以来，漯河公司从建立长效机制入手，把安全生产作为各项工作的重中之重，不仅同工程安装公司成立了两级安全生产委员会，还与各施工队伍签订了安全生产目标责任书，将安全生产指标分解到了班组及每位员工。与此同时，定期于每周四进行的安全大检查活动和管理层不定员于每日深入各施工现场检查督导等工作的开展，亦为安全这一发展底线的坚守提供了坚实的保障。

    四、加大协调力度，减少各种阻力。除上述种种之外，漯河公司还针对工程施工中遇到的外部阻力，指派专人开展对外协调，为工程建设速度的确保增加了助力。

    正是这些举措的实施，为漯河公司上半年度利润指标的较好完成奠定了基础。