"漯河公司 为进一步统一思想、明确任务、鼓舞干劲，做到早谋划、早部署、早行动，以确保年度各项目标任务的圆满完成，9月12日下午，漯河公司组织全体中、高层管理人员召开阶段性工作推进讲评会，对年内各项工作的开展情况进行了梳理总结，对年前的工作重点进行了安排部署。

    在对市场开发、安全管理、工程建设等方面工作开展所获成绩予以肯定的基础上，会议对各部门当前工作中存在的不足进行了排查，确立了“以全面预算为纲领、以安全生产为保障、加大市场开发力度，加快工程建设进度，强化考核，深化管理，提升服务”的工作思路，力促年度各项目标任务的圆满完成。

    一、紧抓安全生产不放松。会议强调安全工作是贯穿所有工作的主线，公司全员要牢固树立安全第一的思想意识，狠抓相关安全生产管理制度的落实，确保各项安全生产指标的圆满完成。

    二、加压驱动，挖潜增效。会议认为结合前八个月的经营情况，确保年度利润指标的圆满完成，须由相关部门整体联动，在市场开发、居民安装业务上深度挖潜，在全年安装户数不低于2万户目标的统领下，以用气量较大的工业用户和集中供暖等潜在用户为突破点积极开拓用气市场，切实加强中高压管网的建设力度，力争年底实现全线17公里高压管网贯通供气，以满足经济技术开发区大工业用户的生产用气和全市调峰储气。

    三、加大供销差治理力度。会议表示鉴于往年冬季功效差治理面临的严峻形势，要在10月底前制定出有力措施并认真抓好落实，促进供销差指标控制在既定范围内。

    四、践行承诺，提升服务。会议要求各部门根据公司重新修订、公示过的对外服务承诺，逐项抓好落实，并落实情况纳入绩效考核。

    五、严格考核，加大奖罚力度。会议明确针对因违反公司管理制度和责任心不强出现的违规违纪问题，公司将对责任人从重处罚，并对相关管理人员进行连带处罚。同时，对工作中表现突出的个人和部门，会加大奖励力度。