"8月5日下午，公司组织召开“2007年上半年经营分析会议”，段总、各副总及全体中层管理人员参加了此次会议。

    此次会议，指出了公司上半年经营中存在的病症所在，明确了下半年的工作目标，为更好的开展各项工作，圆满完成总部下达的各项经营指标奠定了基础。

    会议中，各部门负责人对本部门工作进行了小结和分析，段区高总经理对上半年公司存在的“两高一低”现象进行了分析，明确了下半年的工作任务，提出打建“三型企业”，实现“四标准”的目标（“三型企业”即学习型、奉献型、创新型企业；“四标准”即运转有序、执行有力、通力协作、服务到位），并就实现目标要求公司员工：抓住重点，强力突破；加强监督，节约成本；拓宽思路，勇于创新；注重学习，提高素质；积极协作，密切配合；严格制度，强化执行；狠抓安全，保障平安；优质服务，外树形象。