"新密公司讯 中裕企业文化大纲下发以来，各子公司都以不同方式展开了学习，这里我想就企业文化谈一些自己的体会和看法。

    就企业文化概念的界定而言，我认为企业文化理论作为一种新的企业管理理论,是以人为本的科学发展观在企业管理领域的必然体现,是符合时代潮流的一种新的管理模式。究其实质应是特定社会历史背景下，企业及其成员在生产经营活动中形成的群体意识和行为模式,是企业的价值观念、经营哲学、企业精神、企业行为规范及企业形象的集中体现。它的构建离不开以下几个方面。

    1、“人才”观念的更新。现代企业之间的竞争，表面上看是产品和服务的竞争，实际上却是人才和智慧的比拼。一家企业当中，无论是发展战略的制定，还是工作流程的实施都离不开人的具体操作和执行，只有保证合适的人在合适的位置上，才能取得最终的成功。因此我们说“人才是推动企业发展的根本动力和基石”。

    2、“安全”观念的强化。燃气行业具有的易燃、易爆和易中毒等特点，决定了安全管理在我们日常工作中的重要地位。如何确保安全生产，做到万无一失，对燃气行业来说无疑是最为严峻的挑战。因此，坚持“安全第一、预防为主、标本兼治、突出重点”的基本方针；持续开展对员工、客户以及其他相关团体和个人的安全教育，提高安全意识和安全知识水平，时刻保持危机事故发生和处理的警觉性，应该成为我们开展各项工作必须遵守的基本准则。

    3、“服务”意识的确立。当下大众的消费观念较之以前发生了巨大的转变，优质的服务作为商品附加值受到了越来越多的关注。燃气作为能源行业的一个分支，其实质就是服务社会。因此，我们在加强企业硬件建设的同时，还要全面提升企业的服务理念，树立用户至上的观念，不断提高服务标准，为用户提供高效优质的服务。

    4、“群体”意识的生成。建设企业文化的过程，即是把先进的个体意识转化为群体意识的过程，其中企业行为的引导起着至关重要的作用。通过建立科学、严谨的激励和约束机制，明确企业提倡什么，反对什么，鼓励什么，限制什么，肯定、表彰或奖励职工展现出的有利于企业发展、符合企业价值观念和企业精神的行为，使之发扬光大；制止、批评或处罚损害企业利益、不符合企业精神的行为，使大家引以为戒。

    实践已经证明，优秀的企业文化，可以为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持，有利于增强企业的凝聚力，调动职工的积极性，有利于从根本上增强企业的竞争力和持续发展的能力。