2012.07.10
多举并措做好防汛工作
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"新密公司讯 为在汛期来临之际,确保门站、场站等的安全运营,保持安全稳定供气,日前,新密公司安委会在借鉴以往工作开展经验修订、完善《防汛工作实施方案》的基础上,开展了一系列防汛工作。

    一、强化组织领导。安委会召开安全专题会议,秉持早谋划、早部署、高标准、严要求、高效率的方针对防汛工作开展进行了安排部署,成立了以王崑董事长为组长、公司其他高管为副组长的防汛指挥小组,全面主持公司防汛指挥工作。

    二、完善物资统筹。办公室将铁锹、编织袋、雨具、洋镐等防汛物资的储备和车辆状况、通讯渠道的检查维系当做近期工作的重中之重来抓,以确保险情出现时机具、车辆、物资能及时到位、迅速启用。

    三、全面开展防汛检查。运营部经理组织员工对站区围墙、地面、排水口、城区管道及燃气设施进行了排查;办公室主任组织员工对公司办公楼及仓库进行了排查;工程部经理组织各施工单位对在建门站挡土墙、次高压管道及下庄河顶管施工现场工作坑等场所进行了重点排查;排查期间发现的问题视情况不同得到了相应处理及监控。

    四、积极建立联动机制。认真贯彻落实《防汛工作实施方案》,加强24小时值班和报告制度,在预警期内,防汛抢险小组随时待命,发现险情及时处理;加强信息报送工作,重、特大汛情、险情要按照规定及时向市局和当地政府报告。初步形成了一处有事、各方支援的联动机制,以确保保防汛抢险工作的快速有效进行。
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