"永城公司讯 日前，永城公司召集公司主管级以上人员召开会议，对系统2011年会议精神进行宣贯，会上重点就鲁总2011年工作报告进行了学习，通过学习，极大的鼓舞了员工的士气。通过讨论结合我公司实际情况，提出了“一个转变、两个坚持，全面完成年度预算目标”的2012年公司发展思路。

    一个转变，即在市场开发方面，进一步巩固市场开发的龙头地位，在气源落实的情况下，使公司以往以房地产项目为主的开发模式转变为以工商业为主的模式，争取开发一两家境内潜在的工业用户，在工业用户开发上实现市场突围。在东西城区进一步加大市场调研力度，主动出击，争取拿下一批商业用户，做大用气量。

    两个坚持，即坚持安全生产，坚持基础管理不放松。安全生产时公司的生命线，安全工作一刻也不能放松，在2012年继续做好站区维护、加大巡线力度防止第三方破坏，做好终端用户的安全宣传教育，在以上几个方面进行深耕细作，杜绝安全事故的发生。2011年公司预算利润虽然没有完成，但是在费用支出等方面与以往年度相比没有增加，这就说明了我们的基础管理发挥了很大的作用。在2012年度公司要仍然以年度预算目标为主线，以绩效管理为抓手，全面夯实公司基础管理工作，为全面实现公司年度预算目标增分。