临沂中裕讯 为使2009年度的市场开发工作在今年超额完成任务指标的基础上再接再厉、更进一步，日前，临沂中裕在充分进行市场调研的前提下，按照“三步走”战略对其下步的工作重点和任务目标予以了明确。

    一、细分市场定任务。采取“一划、四定”措施，将市场指标分解到不同区域，按区域指定到具体的开发人员，由开发人员定时定额对市场进行排查摸底，对市场客户群进一步细化、量化，加强对客户市场的调查和研究。

    二、确定目标重开发。将市场分为潜在市场、有效市场、合格有效市场、目标市场，区分对待。对目标市场、合格有效市场大力宣传、重点开发，特别是要加大对公福用户的开发力度，根据公福用户市场调查情况，确定公福用户开发对象进行开发。

    三、加大宣传提意识。为进一步加大市场开发的宣传力度，充分发挥市场开发员的三个作用（调查员作用、宣传员作用和开发员作用），组织全体人员集中对大用户、目标用户、居民小区进行宣传，使用户充分了解使用管道天然气带来的经济、方便、快捷，不断提高广大居民安装使用管道燃气的积极性。

    上述措施的制定和实施有望为其2009年的市场开发工作奠定良好的基础。