临沂中裕讯 为推动燃气事业的又好又快发展，4月27日上午，临沂中裕召开了由李燕峰总经理主持、中层以上管理人员及业务骨干参加的会议，就其当下的工作开展情况提出了以“七要求”和“四跟上”为主旨的指导思路。

    所谓“七要求”即：一、针对市场建设的近期规划制定时限，确定目标；针对年初制定的全面预算指标认真进行分解，力争责任到人并按季度进行考核；二、及时于目标明确后将工作落实到行动中去，切实加快进度；三、面对工作开展当中的困难与阻力，面对竞争对手的压力，勇于克服一切困难，坚定必胜的信心；四、对用户反馈的问题和意见，本着“立说立行，马上就干”的原则，制定时间限制，及时解决落实；五、从做好本职工作出发，通过“有督促、有检查、有评比”的方式，确保工作效率与效能的提高；六、总结分析工作开展中存在的实际问题与困难，提炼好的经验，提出新的改进措施；七、以科学发展观为指导，最终实现燃气事业又好又快发展。

    所谓“四跟上”即：一、思想政治工作要跟上，注重员工的教育培训，定期召开会议，统一思想，鼓舞干劲，加大信息宣传力度，及时将工作中的好人好事、部门动态、员工心声及存在的困难宣传出去，提升公司的整体形象；二、奖惩措施要跟上，建立有奖有罚，奖罚分明的管理制度，鼓舞全体员工的斗志；三、工作措施要跟上，加强工程施工、设计、市场开发等不同环节间的相互配合，加快已签约用户的施工进度，制定措施，克服困难，努力做到“有措施、有办法，有行动”；四、抢险保障应急措施要跟上，修改完善各项抢险抢修应急保障预案，加大安全检查工作力度，确保公司安全运行。

    这些指导思路的提出，为临沂中裕在科学发展观的统率下，凝心聚力、统一思想、从容应对日趋激烈的市场竞争做好了思想上和心理上的准备。