"刘根平是修武中裕的一名员工，他的岗位是综合管理岗，每天都要开展接待、协调、巡线、客户服务、员工生活、环境卫生等许许多多的工作，用他自己的话来说就是“别人不管的事儿我都要管”。

    2010年，刘根平从九里山罐站调到修武中裕后，工作节奏一下子快了起来。由于公司成立时间短，又正处在快速发展的阶段，人员配备就相对显得紧缺，每个员工都得身兼数职。对于刘根平来说，这种状况就尤为明显。

    燃气管道经过的田地，按规定要给予农民经济补偿，协调政府、公司、村民之间的关系，是刘根平的主要工作之一。而在修武天然气普及利用工作刚刚起步的阶段，民众的理解尤为难得，要博得公众支持更是难上加难。

    完成一件工程，得跑十几个部门，刘根平和另外一个同事一年到头都没有闲下来过。修武县政府规定，开挖管线必须遵循“东西路在北侧挖，南北路在西侧挖”的原则。有时候为了确定一个合适的开挖地点，需要和相关部门反复协调数十次。好不容易有了图纸和路线，村民这儿却又给出了难题。“我的田里种了玉米”，“我这季的收成咋办？”要严格控制成本，就要让有限的资金发挥最大的效应，在不影响工程进度的前提下，如何用最经济的方案给予村民补偿，既要让村民满意，又要给公司节约资金创造利润，着实让刘根平费了几番周折。

    说起其中辛酸，刘根平感慨颇多：“到村民家去协商必须得先通过村干部，但是村干部可不管你后面的事儿，要说服村民都得靠咱们自己，遇到不讲理的，三番五次也说不通。”这几年，他不知道给村民们说了多少好话，也不知道受了多少委屈，甚至还受到过人身威胁。“有些社会青年在村里说话比村长还管用，这村里的局面真的很复杂。”可工期不等人，刘根平只能硬着头皮上，走街串巷，软磨硬泡，苦心人天不负，一应难题终获解决，确保了工程如期开工。

    地下管线铺设必须预留安全间距，施工期间必须现场实时监督。“我们修武公司人员比较少，大家都得以一顶三。”刘根平还记得，有次赶上三伏天施工，某单位要在燃气管道旁开挖管线，因为怕施工人员操作不当损伤燃气管道，每个施工点都得有人盯守，几公里内多点同时开挖，可是能抽调出的人员算上司机总共才四个人，大家只能分头行动，骑着电动车在施工点来回奔波，似火的骄阳将大家都快晒得脱了皮。

    节能降耗是刘根平始终践行的管理行为，在工作中，他善于理性思考，精打细算，为公司节约成本。有次公司订购了一批管道，按照计划要先统一运到公司，再分发到各个地方，但是修武公司的员工看到运输的路线正好经过修武，就提议可以先将修武的管道卸下车。于是，凌晨六点钟，天还没亮，当大多数人们还在美梦中酣睡时，刘根平们已经挽着袖子甩开膀子，将管道一截一截的搬下卡车。“我们累点没什么，这可是能为公司节约一笔钱啊！你想想，这来回运输需要多少钱！”

    端着碗开会，是修武公司一道独特的风景。平日里，员工们各自有要坚守的岗位，除了吃午饭，难得凑到一起，于是，围着乒乓球案的餐桌会议，就成了修武中裕员工们的一道“家常菜”。“我们经常边吃饭边开会，这个估计在全公司都很难见到。”刘根平笑言，嘴上吃着饭，耳朵听着领导讲话，既高效又省时，“真的是两不耽误”。

    员工的生活质量、卫生环境也是刘根平要关心的事，为了做好后勤保障，让大家能集中精力投入到工作中去，刘根平常常亲自下厨给大家改善伙食、调剂口味，看到员工吃的香甜，他心里也充满了欣慰和满足。

    一专多能，是修武员工最大的特点。以刘根平来说，平时除了做好自己的本职工作，还要时不时地搞点“友情客串”，几乎公司所有的岗位他都体验经历过。值班的时候，接到用户报修电话上门维修，为了节约成本，大家都要骑着摩托车、电动车往返。“有时候用户打电话说家里没气了，我们就得风风火火地跑去检修，可到家里一检查才发现只是燃气灶的电池没电了。”类似的事件不知道发生了多少次，可是刘根平从无怨言，“用户就是上帝啊，我们虽然不像焦作公司规模那么大，可是服务质量坚决不打折。”

    “甭说别的人了，连我们大厅的小妹妹，都是平时在便民大厅收费，到了中午就入户抄表，等搞统计的时候，又摇身一变成了计划专员。” 刘根平憨憨的笑着，眼睛里分明闪着自信、自豪的光芒。

    在综合管理的岗位上，刘根平日复一日的忙碌着。看似枯燥、繁琐的工作，在刘根平看来，却是他甘于付出乐在其中的事业。