"见到秦超时，他刚从一个培训会上赶来。干净利落的短发，连珠炮似的语速，浑身上下透着股军人的雷厉风行。

    秦超是修武中裕的站长，管理着三座门站，两个运行中，一个正在建，分身乏术的他每天都像个陀螺似的忙个不停。每逢遇到有新员工加入，或有新设备投入使用，秦超总是把大家召集起来集中培训，“勤培训，多培训，这是我的宗旨，用别人的事故来警示自己，防患于未然很重要。”

    除了用他人的事故来警示员工，秦超还总是以身作则。作为一站之长，他和其他员工并肩作战、同甘共苦。有一次，需要用卡车往站里运送一件大型设备，最后600米羊肠小道却阻挡了庞大的卡车前行，时间紧任务重，秦超一合计，叫上另外四名员工，将几百斤重的大家伙大卸八块，肩扛手提拼着命往站里搬。秦超这个站长，可一点也没因为自己身份特殊而享受到什么特殊优待。从中午十一点到下午一点，顶着正午的炎炎烈日，五个人连水都没顾上喝一口，终于将设备运送到位。

    像这种“苦力活”，秦超总是抢着干，博爱首站刚建成时，他就主动请缨，和另外一名同事到站里去值班，靠吃干方便面、啃冷火腿肠坚守了整整7天。

    公司有年假制度，但秦超从来就没有兑现过，为了让其他人好好休息，他放弃了自己的假期，他的“年假”，都用来帮员工们顶班。即使是这样，秦超也不觉得辛苦，“我主要是心疼我们站里的员工，他们比我苦得多，我这些不算什么。”

    好不容易有一次去河北学习的机会，终于有机会休息缓解，行李装好，车票买好，兴致勃勃整装待发，就在出发的前一天，碰上设备需要检修，出差临时被取消了。“检修比出差重要，出差什么时候都能去，不着急的。”秦超呵呵的笑着，也不觉得有什么遗憾或者失落。

    他的忙碌和拼搏，同事们都看在眼里，2011年，秦超被评为公司的劳动模范，成了全公司学习的楷模。可是在他眼里，自己需要努力的还有更多。

    为了掌握第一手的资料，及时获取气量等数据，秦超将“调度、门站、首站”的功能合而为一，开创了崭新的运作模式。虽然每天因此而更加忙碌，但是他觉得只要对工作有益一切都值得。站里新进的英国设备和平时公司常用的意大利设备差别很大，刚运来时没一个人会操作。面对困难许多人都打了退堂鼓，退伍兵出身的他偏偏不服输，为了能尽快将使用方法融会贯通，秦超抱着辞典一点点的从头学起，从熟悉语言到熟练操作，全靠自己克服。为了掌握专业知识，秦超经历了艰辛的学习过程，从开始的门外汉，到如今的行家里手，其中甘苦外人很难体味。

    现在，每天拿到数据，秦超就能“从中看出很多东西”，气量有没有问题，供销差有没有问题，眼睛一扫就像电脑计算过一样八九不离十。他说这些都是长年累月积累出的经验，没有几年的功夫绝对练不来。于是，将员工们进行“新老搭配”，也成为秦超在培训方面的独到心得，“年轻的员工懂电脑，老员工责任心强技能熟练，这样搭配着工作可以相互学习相互补充，对两者都是很大的提高。”说起站里的工作，秦超分析的头头是道。

    人们常说，与其亡羊补牢，不如未雨绸缪。秦超总是不厌其烦地跟员工们强调防患于未然的重要性，“最好的维修管理是永远不修。”