"打开中裕系统课程体系，一个个精美的培训课件让人耳目一新，一项项精选的培训内容凝聚着集体智慧。体系中的5大类41门课程涉及财务、工程技术、人力文化、生产运营、行政等岗位，涵盖了中裕系统员工培训的方方面面，更突出了紧密联系实际、学有所用、学以致用的特色。

    为打造高效培训讲堂，克服外请培训师培训成本较高、理论与实际不能有效结合的缺点，保障系统内员工培训工作的有效开展，管理总部经过深入的调查研究，坚持从实际出发，集各子公司智慧之精华，探索建立起了一种合作、互助、共享的培训平台——中裕系统课程体系。

    中裕系统课程体系的建立，本着降低培训成本、增强培训效果、结合系统实际、实现资源共享的原则，在课程规划、设计和编制过程中，没有年龄、资历、单位的界限，只有智慧的碰撞与激情的迸发，在课程培训中更能体现内容的实践性、过程的互动性和结果的高效性。

    做为集体智慧的结晶，新的课程体系少了简单空洞的理论说教，多了适合中裕员工口味的、发生在身边的活生生的具体案例。对此，一位员工形象地说，“和外请的培训师相比，他们讲得可能很精彩、很热闹，但我们未必吃得下，未必受用。但咱们中裕的课程体系就像一个内容丰富的菜单，需要什么点什么，而且每一道菜都是针对我们的口味、针对我们所需的营养来烹制的。”

    做为源于工作实际的培训共同体，新的课程体系保证了员工培训的“生命”意义，增强了培训过程的互动性、员工参训的积极性和主动性，变“单一的你讲我听”为“教学互动”，变“纯粹的讲师授课”为“双方的自主探讨和研究”，使员工乐于“用头脑听课，用思想学习，用行动反馈”，使授课者和听课者都养成了“带着问题来，揣着方案走”的良好习惯，从而形成良性的培训循环。

    做为在交流切磋中形成的群体共案，新的课程体系充分展示了其富有激情、充满理想、凝聚智慧、放射活力、敞开胸怀的中裕特色，改变了以往子公司培训“闭门造车”、“单打独斗”的局面，将各子公司的智慧、特点和优势展现出来。在培训、交流、讨论中弥补不足；在倾听、吸纳他人意见的基础上学会协作和分享；在互动中丰富了培训内容，增加了培训的生动性；在资源共享中也真正把大家从繁琐、应付性的教案编写中解放出来，实现了“劳苦型”到“创新型”的转变。

    因各项课程来自不同子公司最先进、最优秀的经验，在统一的共享平台上绽放着不一样的光彩，又因总部的审核和共同的研究，这些课程又在不同的子公司里宣扬着中裕共同的文化精神。在不断的培训中，系统内的所有员工都能以培训师或参训者的身份，实现互相切磋、互相启迪、彼此提升。随着思想的交锋、权威的打破，培训内容和形式也将进一步得以创新，培训成效也会进一步得以提高。

    一枝独秀不是春，百花齐放春满园。中裕课程体系既有所“统”又有所“不统”，既体现了子公司的个性风格，又实现了系统内共性的完美结合，为促进中裕员工精神动力和技术支持的“共同富裕”大开方便之门。犹如一个充满魅力的磁场，将员工们吸引到一起，一同学习着、感悟着、经历着、成长着、快乐着……