第一，成立以总经理为组长的预算管理领导小组，全面组织协调预算编制工作，完善预算组织体系，积极推进全面预算的实施。

第二，以部门为单位，根据系统内部关于预算编制相关要求，结合实际经营状况科学进行预算测制，确保部门间数据和时间的衔接性，确保预算过程中各部门间的链式流转，降低财务决策风险。

第三，围绕“保增长、控成本”原则，加强对各部门业务发展状况、有效资源及影响因素的调查、分析和预测，科学确定2014年度各项预算目标。

第四，按照“早启动、准预测、细安排”的要求，进一步加大预算工作组织力度，落实预算管理责任，规范预算编制方法，优化预算管理流程， 确保2014年度全面预算工作按时按规完成。