近期用友软件组织召开2014年用户大会，以“企业互联网新机遇”为主题，通过经验交流和专项论坛的形式，组织参会人员探讨了传统企业如何在新的经济环境和技术浪潮下实现互联网化。在经验交流环节，青岛红领、腾讯、京东、长安汽车、TCL、尚品宅配等众多互联网化企业从不同角度与参会者分享其宝贵经验。在专项论坛环节，会议通过“从会计到管理，互联网时代的集团财务”、“企业经营大数据分析——新一代用友BQ深度体验”、“支撑新型应用模式的企业计算平台”、“产业互联 数字驱动——流程型制造业企业信息化变革”、 “项目管理与资产运营——智慧的公用事业” 等16个分论坛的设置，组织不同专业领域的参会人员就各自关注的议题进行了交流。
             
       在感叹信息互联网技术对企业的经营管理和商业运作模式带来的巨大的变化时，我们也从软件公司产品的发展历程中进一步了解了企业信息化发展的历程和趋势。早期电算化阶段主要是财务、人力资源、进销存等专项工作的办公数字化与自动化，如：各公司基本财务核算软件。第二阶段是企业信息化阶段，主要围绕企业运营的业务流程来做，核心是通过IT提高管理效率，降低运营成本，如集团财务共享中心、集团资金集中管理系统、预算管理系统、供应链管理系统、工程项目、资产管理等系统。第三阶段是企业互联网阶段，企业通过打造新的具有互联网特性的技术平台和IT系统，实现商业创新和产业的跨界融合，是企业运营模式的变革。

     

       从与其他参会者的交流中，我们更加真实地感受了信息化在企业经营管理中的效用，感触良多。一是信息化发展在企业建设中越来越突出个性化，企业可根据自身管控要求、运营模式，业务重点延请软件公司研发不同的信息管理系统。二是统筹规划是信息化的前提，信息化是一项整体工作，可以分步实施，但需统筹规划。比如有企业先做人力资源系统，有企业先做具体业务管理系统，也有企业先做集团管控系统或销售系统，出发点是各自的经营、管理及发展状况。三是业务流程和管理要求标准化是信息化的基础，决定着公司信息化的初衷能否实现及实现程度。有参会者表示他们在实施信息化的过程中，先后制定了100多项的制度来保障实施效果，没有标准和制度保障信息化可能流于形式。四是全员重视和参与是信息化得以实施的保障，尤其是高层的理解和支持，是信息化工作得以实施和推广的关键。五是基础平台的搭建至关重要，涉及信息化整体规划能否圆满落地，务必要从一开始把基础打好。