13日一早，济源公司先是组织召开汇报会，由郑峰总经理代表经营班子就1—7月份主要经营指标完成情况及当前天然气销售、用户开发、车用气销售三个方面的市场情况向鲁总做了详细汇报。之后，鲁总在济源公司相关经营班子成员的陪同下，先后来到中原特钢、豫光金铅、万洋冶炼等大型工业用户，与其高管进行了会谈，了解了用户的用气情况及生产经营形势，并深入到车间里、窑炉前、生产线旁，对用户的生产工艺、生产规模、产品销售情况等做了细致了解，征询了用户对供气服务及价格等方面的意见。期间，鲁总也向用户介绍了燃气行业的发展形势，坦诚地阐述了公司在燃气销售、供气服务方面的思路。通过交流，双方形成了“保持良好关系，在整体经营形势下滑的不利局面下抱团取暖、共克时艰；相互理解，增进沟通，继续促进合作共赢”的共识。

鲁总在中原特钢锻造车间调研

鲁总与豫光金铅有关负责人交流

14日上午，济源公司组织所有中层以上干部管理人员召开总结分析会。会上，鲁总首先对济源公司当前的经营工作思路、在气量促销及竞争应对方面采取的措施、制定的价格策略等给予了充分肯定，并通过介绍行业案例、解读市场形势，向大家进一步阐明了“管道天然气已告别‘自然垄断’时期，身处与CNG、LNG、煤层气、煤制天然气等多种气源共同竞争格局”的观点，强调“必须切实转换思维，主动应对‘新常态’”。

调研总结会

      随后，鲁总和与会人员一起对济源公司1-7月的经营数据进行了深入剖析。期间，鲁总再次强调，增收增利决不能以放弃市场占有份额、牺牲销气量作为代价，同时要求所有经营管理人员都要会做、常做、做好“量本利分析”，通过科学的分析来指导经营。最后，鲁总就工业用气市场工作、上下游价格策略、车用气市场开发等方面提出了具体的指导意见。

鲁总与济源公司管理人员共同进行经营分析

聆听了鲁总的调研总结及分析后，与会人员均感觉受益良多，既丰富了行业动态知识，接受了思路上的洗礼，也在当前自身业务工作方面得到了宝贵的指导。郑峰总经理代表济源公司经营班子表示，将进一步深入领会、认真消化鲁总本次调研的讲话精神与指导意见，继续转变思路、积极迎接挑战，坚定信心，改进方法，推动经营管理工作取得更快、更大的进步。