按照既定议程，会议首先围绕气源、市场、经营环境三大要素对伟业各子公司目前的市场竞争态势及2016年1-4月份的经营情况进行了系统分析，强调：面对新常态、新政策，要围绕做什么市场、做什么产品、做多大规模等中心问题切实做好顶层设计，以利润和现金流为核心，进一步强化战略执行，谋划公司未来发展。
接着，会议对集团《深化区域拓展实施方案》进行宣贯，从国家政策和行业现状两方面分析了区域拓展项目的启动背景，对伟业公司下步市场工作提出了建设性的意见和建议，并邀请新密中裕燃气有限公司董事长王崑先生围绕“特许经营市场维护”主题，从统一思想认识和行动部署等方面着手，通过实际案例解析的形式分享了相关经验和做法。
此外，会议还通过企业文化培训的组织及开展，回顾了集团的业务发展及文化建设历程，阐述了企业文化在企业发展中的重要性，对伟业公司与中裕燃气从经营管理到文化建设的全方位融合给出了全面的解读。
会议表示，伟业公司下步工作开展需深入思考两个问题，即如何闯市场和如何守市场。围绕这个中心，各公司要建章立制，进一步加强精细化管理，创新开展各项工作，统一思想、统一认识、统一行动，在“三个统一”的过程中，分工协作、共同奋斗，形成合力，打出组合拳，保证各项战略方针的执行落地。
会议指出，伟业公司是集团下步发展新的、重要的经济增长点，经过一年多的调整，伟业公司的治理举措已经初见成效，但还需继续努力——进一步做好市场工作，一手抓规划布局，一手抓市场开发，瞄准潜在市场，加大新市场开发力度；强化守土有责意识，加快现有市场的开发和维护，加快文化融合的速度（推动思想文化、制度文化、管理文化全方位融合），全面夯实管理基础，对内对外建立企业管理信用，树立企业形象，打造行业口碑；提高执行能力，强化跟踪考核，打造知行合一、贯彻始终的高素质团队。
会议的成功召开为伟业公司全面完成2016年经营任务指明了方向，为伟业公司实现“三年效益倍增”阶段目标坚定了信心，伟业公司上下在感受到压力的同时也催生了动力，会后大家纷纷表示，“此次深化区域拓展会议真正起到了牵引指路的作用，明确了发展方向，清晰了发展目标，回去后一定切实贯彻落实会议精神，以集团《深化区域拓展实施方案》为指导，进一步推动市场开发与维护工作的效、率开展”。
彭伟先生发表讲话
黎岩先生做总结发言
李青平先生宣贯集团《深化区域市场拓展方案》
侯夏辉先生分析伟业公司市场竞争现状及年内经营情况
王崑先生交流新密公司市场维护经验
晏子女士开展企业文化培训
