1月15日下午，鲁总裁一行与曲靖公司本部中层以上人员进行座谈，详细听取了曲靖公司2017年经营业绩和2018年经营计划，并根据各项经营指标完成情况进行点评，对特许经营授予主体、设计公司工程资质升级、绩效考核、市场开发等进行详细指导。鲁总裁充分肯定了曲靖公司2017年经营业绩完成情况和2017年以来深化改革成效，同时指出，曲靖公司要实现转型、发展、领跑必须要充分发挥好混合所有制优势，协调好云投集团、中裕燃气在企业文化、经营管理、发展理念上的差异，最大限度把股东各方好的体制、机制等方面优势吸纳、融合、吸收，集聚资源、形成合力，实现“1+1＞2”的效果，才能真正走上可持续发展道路。

       1月15日-18日，鲁总裁一行先后对气体能源、麒麟、沾益、马龙等8家公司进行实地调研，详细了解各公司经营情况，并对各项业务进行点评和指导。

       1月19日上午，鲁总裁对调研活动进行总结并逐一解答参会人员提出的问题。鲁总裁指出，气源、市场、政策是燃气企业的三大战略资源，是实现可持续发展的根本，抓好、抓实三大战略资源是曲靖公司领导班子的责任。同时，曲靖公司应注重本部管理人员管理水平的提高、专业技术能力的提升，继而促进本部对下属各公司的服务水平的提升。尤其是注重市场、工程技术等方面专业技术服务水平的提升，将下属各公司工程预决算等岗位人员纳入本部部门集中管理，打通高技能人员的薪酬通道和职业晋升通道，做到待遇留人、集中管理。此外，要加强大型工程建设的论证工作，以财务目标为导向，做好大型工程的前期内部论证管理工作，内部论证工作完毕后再向政府行政报批。中裕燃气管理总部将在前期内部论证阶段给予必要的审核，以帮助曲靖公司提高在大型工程建设的投资可行性和投资合理性。会议最后，鲁总裁为参会人员讲解经营管理理念和思路：一是主动应变和创新；二是组织能力要适应战略、产品变化，职业经理人与管理人员必须具备职业化、学习能力、执行力三个要求，避免路径依赖模式，失去对战略、产品发展的敏锐性，同时更要注重管理团队、员工团队是否有效执行战略；三是要持续找到战略成长空间、持续找到新的特许经营区域、持续拓展新的业务。

       调研结束后，鲁总裁勉励大家，曲靖公司的发展要靠曲燃员工撸起袖子加油干，曲靖公司的幸福也要靠员工奋斗出来。

       调研期间，集团本部总裁办总经理兼信息管理部总经理韩煦一行对曲靖公司信息化建设思路提出了指导意见，并对曲靖公司植入中裕信息化管理模式实施路径进行四步规划。

       2018年伊始，鲁总裁一行为曲靖公司经营管理进行了全方位的指导调研，提出了切实可行的意见建议，指明了2018年的奋斗方向，为曲靖公司带来了极大的信心和鼓舞。在管理总部的全力指导帮助下，曲靖公司定能够完成2018年各项任务指标。