管理总部讯 3月29日，集团召开中区乡村“煤改气”工作推进会，为各区域、子公司提供交流解惑、提升技能的良好平台和机会，从而助力集团乡村“煤改气”工作加快推进。集团本部、各区域中心、相关子公司共36家单位视频连线参会。

　　中部区域是集团乡村“煤改气”市场的重点，承担了全集团近70%的乡村“煤改气”任务指标。为更有效地总结乡村市场开发过程中的经验、教训，帮助中部区域各子公司“又快、又好”地拓展乡村“煤改气”市场，集团本部与中部区域管理中心联合召开了本次会议。

　　会上，集团本部市场客服部、计划财务部、工程管理部、安全运营部、人力资源部及中部区域中心分别就乡村“煤改气”工作推进过程中存在的问题和相关要求进行回应与强调;修武公司围绕乡村“煤改气”市场开发进行经验分享;济源公司就工程管理、财务内控、运营维护等经验展开交流。

　　随后，鲁肇衡总裁围绕乡村“煤改气”一季度工作总结、乡村“煤改气”政策、特许经营竞争策略与市场开发策略等方面做总结讲话。他强调，管理总部、各子公司要增强紧迫感，做到及时总结成绩，找出不足，提质纠偏，加快推进;要做好乡村“煤改气”政策的收集、研判、运用和交流;要明确特许经营竞争策略与市场开发策略，以及两者之间的关系。同时，鲁总裁就本次会议精神贯彻事宜提出具体要求，一是认真学习会议资料，深刻领会会议精神，全面贯彻会议内容，达到大力推进公司“煤改气”工作的目的;二是各公司要认真总结一季度工作，包括乡村“煤改气”工作;三是公司间要加强相互交流学习，以利于加快推进乡村“煤改气”工作。

　　会上，鲁总裁还以《北方清洁取暖规划2017-2021年》《河南省2018年大气污染防治攻坚战实施方案》为例，向与会人员传授政策解读的具体方法;以修武公司市场开发工作为例，就市场开发策略进行讲解。