管理总部讯9月3日晚至5日，子公司高管商业敏感度工作坊在三门峡顺利实施，上市公司执行董事、集团总裁鲁肇衡，集团副总裁黄飚、卢迎九、朱小文参加了本次工作坊。来自43家子公司的84位高管参加了现场培训。

此次工作坊围绕商业敏感度的主题展开，以进一步帮助子公司高管理解经营的本质，建立商业判断能力，提升业务增长设计能力，促进业务目标实现及管理机制落地。

持续两天两夜的工作坊张弛有度、引人入胜。课堂上，外部顾问通过导入商业敏感度的三个核心、经营的本质及逻辑、企业持续盈利的十大策略等内容，结合SPAN分析、SWOT矩阵、波特的五力模型等工具，引导参训人员不断思考、调整、优化策略，强化经营意识及思维。在鲁肇衡总裁及相关集团领导的带动和指导下，各小组全情投入，现场探讨产出了竞争对手评估表、市场洞察分析、业务规划及业务设计策略，并共创了下半年关键任务和能力提升方向。

课程结束后，鲁总裁指出燃气行业向“扁平化、规模化”发展，要求子公司经营班子及时收集行业信息，灵活运用所学知识，正视主观归因，并着力提升信息收集及判断、目标制定、战略规划等能力。

下一步，集团人力资源部将引导参训高管以子公司为单位，带领团队结合本公司实际，应用课堂上学习到的工具方法进一步完善业务规划及相关行动。