管理总部讯 6月12-15日，2019年中裕计量与供销差管理培训会在浙江温州顺利召开。集团副总裁卢迎九，集团安全运营部、各区域中心相关人员，各子公司计量与供销差管理分管副总、牵头部门负责人与业务骨干，以及金卡副总裁兼天信总裁张华、金卡副总裁何国文、金卡销售总监施向明、金卡计量与供销差管理专家等100余人参加了本次会议。

会议分为内外部专家集中授课、流量计现场实操、流量计生产线参观和培训后考试四个环节。集团安全运营部计量总监邓立三和供销差管理经理孙旭明就燃气计量与供销差管理、天然气输差产生的原因及管控对策做重点讲解。外部专家围绕气体罗茨、涡轮、超声波等流量计工作原理、结构特点，偷盗气防患及供销差管理经验等内容展开全面讲解。为加深学习印象，培训后组织了专项考试，以检验培训效果。

会议利用晚间及周末时间，组织设计公司、焦作、漯河、济源、三门峡、临沂中裕、临沂中能及部分域联防中心公司等共13家公司，开展三场计量座谈会，了解各公司计量与供销差管理现状，为下一步开展集团计量与供销差管理工作做好准备。

集团副总裁卢迎九作培训会总结，卢总首先感谢金卡天信提供培训场地的支持以及专业技术的分享，随后从集团供销差治理历史，子公司供销差考核指标的制定原则等多方面分析集团计量与供销差管理现状。卢总强调，供销差管理是个系统工程，各子公司高管必须从思想上高度重视，加强自身的应知应会学习。下一步集团将持续开展相关培训，提高各子公司计量与供销差管理人员专业知识及履职能力，全面促进集团计量与供销差管理水平整体提升。